Этика и Состояния

Содержание

  1. Основы этики
  2. История
  3. Этика
  4. Глубинная природа человека
  5. Правосудие
  6. Открытие
  7. Состояния: Обстоятельства деятельности
  8. Измерение степени выживания: Статистики
  9. Чтение статистик
  10. Подбор правильного масштаба для графиков статистик
  11. Формулы состояний
  12. Состояние несуществования
  13. Расширенная формула несуществования
  14. Состояние опасности
  15. Состояние чрезвычайного положения
  16. Состояние нормальной деятельности
  17. Состояние изобилия
  18. Состояние смены власти
  19. Состояние власти
  20. Завершение формул состояний
  21. Состояние ниже несуществования
  22. Состояние помехи
  23. Состояние сомнения
  24. Состояние врага
  25. Состояние предательства
  26. Состояние хаоса
  27. Применение состояний
  28. Практические упражнения
  29. Словарь

Никто не ожидает, что Кодексу чести будут неуклонно следовать. Этический кодекс не может быть навязан. Любая попытка навязать Кодекс чести свела бы его до уровня морального кодекса. Он не может быть навязан просто потому, что это — образ жизни, который может существовать как образ жизни лишь до тех пор, пока его не навязывают. Использование этого Кодекса на любой другой основе, кроме как на основе самоопределения, привело бы к значительной деградации человека. Таким образом, можно сказать, что использование Кодекса чести является роскошью и следуют ему на основе самоопределения, при условии что человек согласен с ним.


Кодекс чести

1. Никогда не покидайте товарища в трудной ситуации, опасности или беде.

2. Никогда не отступайте от однажды принятого решения хранить верность.

3. Никогда не бросайте группу, поддерживать которую — ваш долг.

4. Никогда не относитесь с пренебрежением к самому себе и не преуменьшайте свою силу или возможности.

5. Никогда не нуждайтесь в похвале, одобрении или сочувствии.

6. Никогда не поступайтесь собственной реальностью.

7. Никогда не допускайте, чтобы что-то постороннее примешивалось к вашему аффинити*, лишая его чистоты.

8. Не начинайте и не принимайте общения, если вы сами этого не хотите.

9. Ваш селф-детерминизм и ваша честь более важны, чем ваша текущая жизнь.

10. Ваша целостность** и ваша честность перед самим собой более важны, чем ваше тело.

11. Никогда не жалейте о вчерашнем дне. Вы живёте сегодня, и вы сами создаёте своё завтра.

12. Никогда не бойтесь причинить боль другому, когда вы стоите за справедливое дело.

13. Не испытывайте желания нравиться или вызывать восхищение.

14. Будьте собственным советчиком, думайте сами и сами принимайте решения.

15. Будьте верны своим целям.

* aффинити — это явление, которое выражает готовность занимать то же самое положение в пространстве, что и кто-либо или что-либо, которое любят или которое нравится.

** целостность личности — это знание того, что вы знаете (то, что вы знаете, — это то, что вы знаете). И это мужество, достаточное для того, чтобы знать, что именно вы видели, и сказать об этом. Это и есть целостность личности. И нет никакой другой целостности.


В течение долгих лет человек считал этику запутанным предметом. За последние десятилетия он запутался ещё больше. Как человек узнает, поступает ли он правильно или неправильно? Когда он видит, что нечестные люди находятся у власти, преступники гуляют на свободе, а традиционные ценности отбрасываются, то он, возможно, чувствует, что ему следует пойти лёгким путем. «Другие обманывают при уплате налогов, — почему я не должен этого делать?». «Кто-то ворует в магазинах, — что тут такого?». Но, независимо от чего бы то ни было, человеку приходится жить с самим собой. Когда человека со всех сторон давят и толкают трудности, — как он может убедиться в том, что он принимает наилучшие решения по отношению к самому себе, своей семье и всем аспектам своей жизни и своего будущего?

В области этики существует одно оригинальное открытие, в которое входят не только упрощение и систематизация этого предмета, но и разработка действенной технологии, применимой к нашей повседневной жизни.

Эти фундаментальные знания предоставляют человеку точные методы, с помощью которых он может постепенно поднять свой этический уровень, увеличить потенциал своего выживания в любой области жизни и помочь другим достичь того же самого. Таким образом, технология этики — это ключевое средство к вашему успеху во всех аспектах жизни.


ОСНОВЫ ЭТИКИ

Веками человек бьётся над проблемой правоты и неправоты, этики и правосудия.

Словарь определяет этику как «учение об общей сущности морали и определенных моральных альтернативах, которые человек должен разрешать в процессе его взаимоотношений с другими людьми».

Тот же самый словарь определяет правосудие как «подчинение моральному праву или здравому смыслу, истине или факту» или «поддержание правопорядка».

Как вы видите, эти термины перепутались.

Все философии с незапамятных времен занимались этими вопросами. Но они так никогда их и не разрешили.

Решение заключается прежде всего в их разделении. С этого момента можно было двигаться дальше к разработке действенной технологии для каждого из них.

Этика представляет собой просто действия, которые человек предпринимает по отношению к самому себе. Это — личное дело. Когда человек этичен, или «соблюдает собственную этику», то это происходит по его собственному детерминизму, и он делает это сам.

Правосудие — это действие, которое группа предпринимает по отношению к человеку, когда он не может сам предпринять эти действия.


ИСТОРИЯ

Эти вопросы в действительности лежат в основе всей философии. При любой попытке изучения истории философии станет ясно, что они ставили философов в тупик в течение долгого времени.

Первые греческие последователи Пифагора (греческого философа VI в. до н.э.) пытались применить свои ма-тематические теории к предмету этики и к поведению человека. Несколько позже Сократ (греческий философ и учитель, 470? — 399 до н. э.) серьёзно занимался этим вопросом. Он показал, что все те, кто претендовал на звание учителей жизни, были неспособны защитить свои точки зрения или хотя бы дать определение терминам, которыми они пользовались. Он доказывал, что мы должны знать, что такое храбрость, правосудие, закон и правительство, прежде чем мы сможем быть смелыми, добропорядочными гражданами или справедливыми и добрыми правителями. Это было замечательно, но затем он отказался дать определения. Он говорил, что любой грех — это невежество, но не предпринял необходимых действий для того, чтобы избавить человека от его невежества.

Ученик Сократа, Платон (греческий философ, 427? — 347 до н.э.) был приверженцем теорий своего учителя, но настаивал на том, что эти понятия могут быть определены только чистым разумом. Это означало, что человек должен изолировать себя от жизни в башне из слоновой кости и там во всём разобраться, — не очень-то много пользы для человека с улицы.

Аристотель (греческий философ, 384 — 322 до н. э.) также занимался этикой. Он объяснял неэтичное поведение желаниями человека, которые берут верх над его разумностью.
Эта цепочка тянется веками. Один за другим философы пытались разрешить вопросы этики и правосудия.

К несчастью, до настоящего времени действенного решения не было, о чём свидетельствует понижающийся этический уровень общества.

Вы видите, что сделанное в этой области за последние тридцать лет или около того, — это не какое-нибудь мелкое достижение. Мы дали определения терминам, — чего не сделал Сократ, — и у нас имеется действенная технология, которой может пользоваться каждый, чтобы помочь самому себе выбраться из грязи. Естественные законы, лежащие в основе этой дисциплины, были открыты и сделаны доступными для применения всеми.


ЭТИКА

Этика настолько естественна для человека, что, когда он начинает вести себя нечестно или преступно, он всегда будет стремиться преодолеть свою собственную неэтичность. Он узнаёт, что этика — это его «белое пятно», как только он это обнаруживает. Он тотчас же пытается исправить свою этику, и его стремления успешны настолько, насколько он может представить себе идеи долгосрочного выживания, даже если ему при этом недостает действительной технологии этики.

Слишком часто, однако, человек попадает в неэтичную ситуацию; и если человек не имеет технологии, при помощи которой эту ситуацию можно было бы разрешить аналитически (разумно), его «решение» сводится к тому, что он начинает верить или притворяться, что ему было причинено то, что побудило его на неэтичное действие или оправдало это действие, — и в этот момент он начинает катиться вниз. Когда это происходит, никто на самом деле не толкает его вниз сильнее, чем он сам.

И, не владея основами технологии этики, он не имеет возможности выкарабкаться из этой пропасти, и где-то по пути вниз он попросту падает духом — прямо и безоговорочно. И, хотя в его жизни много сложностей и есть другие люди, которые заставляют его пасть духом, всё начинается с отсутствия у него знания технологии этики.

Знание этой технологии, в сущности, и есть один из самых главных методов, который он применяет для того, чтобы вытащить себя оттуда.


ГЛУБИННАЯ ПРИРОДА ЧЕЛОВЕКА

Насколько бы ни был преступен человек, он так или иначе будет стремиться сделать себя этичным.

Человек, который не обладает никакой этической технологией, не способен сделать себя этичным и удержать себя от контрвыживательных (направленных против выживания) действий, и поэтому он сам себя уничтожает. И он не вернется к жизни, если не усвоит основы технологии этики и не применит её к себе и другим. Она может поначалу прийтись ему слегка не по вкусу, но, когда умирают от малярии, обычно не жалуются на вкус хинина: он может и не нравиться, но его выпьют без колебаний.


ПРАВОСУДИЕ

Если человек не может соблюдать свою собственную этику, то группа предпринимает против него некоторые действия, — это называется правосудием.

Человеку нельзя доверять в деле правосудия.

Истина в том, что ему действительно нельзя доверять в вопросе «наказания». Он в действительности использует его не для того, чтобы установить дисциплину; он устраивает разгул несправедливости. Он драматизирует свою неспособность стать этичным, пытаясь заставить других стать этичными: посмотрите, как смешно выглядит то, что сходит за «правосудие» в нашем современном обществе. Многие правительства настолько обидчивы, когда затрагивается их «священная правота» в юридических делах, что стоит вам едва открыть рот, как они тут же бросаются в безудержную ярость.

Если вы оказались в руках у полиции, то это уже само по себе катастрофа во многих странах, — даже если вы всего лишь истец (тот, кто подает в суд жалобу), а тем более если ответчик. Поэтому общественные волнения в таких местах максимальны.
Когда технология этики неизвестна, правосудие становится концом самому себе.

И всё это просто вырождается в садизм, в неестественную жестокость.

Правительства создают «этические комитеты», поскольку они не понимают, что такое этика; но все эти комитеты по своей сути являются правосудием. Они искажают даже происхождение слова «этика». Они постоянно употребляют его в значении «правосудие» со всеми их медицинскими комитетами по этике, психологическими комитетами по этике, комитетами конгресса и т.д. И все они основаны на правосудии, так как в действительности они не знают, что такое этика. Они называют это этикой, но предпринимают действия, относящиеся к правосудию, наказывая людей и значительно мешая им стать этичными.
Необходимость в настоящем правосудии существует, и у него есть определенное предназначение. При отсутствии дисциплины разрушается вся группа. Неоднократно было отмечено, что крах группы начинался с недостатка или отсутствия дисциплины. Без неё группа и её отдельные члены погибают.

Но вы должны понимать этику и правосудие. Человеку можно доверять в деле этики, и если его научить улучшать собственную этику, то правосудие больше не будет столь важным предметом, каким его считали ранее.


ОТКРЫТИЕ

Теперь у нас действительно есть элементарная технология этики, — это большое открытие. Впервые человек может научиться методам восстановления собственной этичности, чтобы выкарабкаться из пропасти.

Человек может изучить эту технологию, научиться использовать её в своей жизни и затем восстанавливать свою собственную этику, изменяя состояния и начиная движение вверх, к выживанию, своими собственными силами.

Научитесь хорошо применять эту технологию ради собственного блага, ради блага тех, кто рядом с вами, и ради будущего этой цивилизации в целом.


СОСТОЯНИЯ: ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Состояние — это обстоятельства существования. Все находится в том или ином состоянии. Этические состояния определяют эти обстоятельства и предлагают формулы — точные шаги, которыми можно воспользоваться для того, чтобы перейти из одного состояния в другое, более высокое и способствующее выживанию.

Будь то организация, её части или отдельный человек, — все они проходят через различные обстоятельства существования. Если с ними не справиться должным образом, то это приведёт к сокращению и несчастью, беспокойству и смерти.
Если с ними справляться должным образом, то они будут приводить к устойчивости, расширению, влиянию и благосостоянию.

Формулы этих состояний — это формулы, которые управляют жизнедеятельностью (образом жизни).

Эти состояния, расположенные от высшего к низшему, таковы:

  • Власть
  • Смена власти
  • Изобилие
  • Нормальная деятельность
  • Чрезвычайное положение
  • Опасность
  • Несуществование
  • Помеха
  • Сомнение
  • Враг
  • Предательство
  • Хаос

Вот первое, что надо знать о них: все шаги формулы располагаются в строгой последовательности и должны выполняться в этой последовательности.

Изменение порядка последовательности двух или нескольких действий — роковая ошибка. Если последовательность нарушится, то в конце концов организация сократится, а личность станет менее влиятельной.

Ключевая информация заключается в том, что если формулы неизвестны или неверно применяются, то после каждого кризиса будет выясняться, что организм стал меньше.


ИЗМЕРЕНИЕ СТЕПЕНИ ВЫЖИВАНИЯ: СТАТИСТИКА

Вот следующее, что надо знать о применении правильной формулы к состоянию: человек определяет, какую формулу применять, только посредством тщательного и постоянного изучения статистики. Под статистикой понимается количество предметов или единиц объема, — всегда по отношению ко времени. Статистика, которую не сравнили с более ранним значением статистики того же самого типа, не предскажет никакой статистики в будущем. Статистика за единственный момент времени бессмысленна. Статистика всегда ухудшается, сохраняется или улучшается по сравнению с предыдущим значением. Значит, ведение графиков статистики и их чтение жизненно необходимо в управлении организацией, отделом или сотрудником и в применении к ним формул состояний.

Это гораздо проще, чем кажется. Если вы заработали 20’000 долларов в прошлом году и только 15’000 долларов в этом, вы, очевидно, катитесь вниз; если вы заработали 30’000 долларов в этом году, то ваше положение достаточно устойчиво; если вы заработали 50’000 долларов в этом году, то вы находитесь в изобилии, — в каждом случае по сравнению с 20’000 долларов, которые вы заработали в прошлом году. Как вам следует вести себя, что-бы продолжать процветать в данных состояниях? Это определяется формулами состояний.

Вот третье, что нужно знать: организацию, отдел или человека можно разрушить, применяя формулу неподходящего состояния. Так построена эта вселенная. Нужно применять правильное состояние.


ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК

Графики читают для того, чтобы видеть, что происходит со статистикой. Она улучшается? Или она ухудшается? Способность делать это необходима для того, чтобы вы могли определять, формулу какого состояния необходимо применить для сохранения роста статистики (если она уже повышается), либо для остановки её падения и для того, чтобы помочь ей подняться (если она падает).

Это применимо к любому человеку, группе или целой организации. Это применимо к любой производственной деятельности.

В местном масштабе (в организации) статистики отделения читаются каждую неделю. Отдел читает свою статистику каждый день. Секция делает это каждый час. Вы можете также читать все главные статистики ежедневно; успешно работающие организации и люди так и делают.

Статистические тренды — имеется в виду тенденция статистик в среднем к повышению, сохранению уровня или к понижению в течение нескольких недель, — используются в более отдаленных от организации районах как показатель успешного руководства или общего положения в организации. Тренды используются на местах для того, чтобы оценить рост или предупредить сокращение.

Для того чтобы определить тренд статистики, вы смотрите статистические показатели за несколько недель. Например, областной руководитель использует в своей работе статистические показатели за три недели, в то время как руководитель, ответственный за целый континент, использует при управлении статистические показатели за шесть недель.

Короче говоря, когда вы рядом со статистикой (рядом с тем местом, где производится реальный продукт), вы можете что-то с этим сделать, а когда вы далеко, то статистика за день уже изменится до того, как дойдут какие-либо ваши приказы.

При еженедельных назначениях состояний учитываются только две детали: наклон этой линии и конкретная неделя.

Ниже приведены примеры статистик, которые ведутся еженедельно, и тех состояний, которые следует назначить при этом.

Круто, почти вертикально вниз — это Состояние несуществования.

Вниз — Состояние опасности
Слегка вниз или горизонтально — Состояние чрезвычайного положения
Слегка вверх — Номальное состояние
Круто вверх — Состояние изобилия

Заметьте, что эти наклоны от несуществования до изобилия используются для определения состояния статистики за неделю.

Тренд определяется по статистике за трёх-, шестинедельный или более продолжительный период.

Следующие примеры показывают различные статистические тренды и состояния, которые следует назначить.

Тренд несуществования выглядит так (при еженедельной статистике): январь февраль

Статистика, находящаяся на совершенно нежизнеспособном уровне, также представляет собой тренд несуществования.

Любое небольшое повышение уровня — это норма.

Власть — это тренд; он не определяется на основе статистики только одной недели или по одной линии на графике. Власть — это тренд нормы, поддерживаемой на очень высоком уровне; таким образом, состояние власти должно определяться только по статистическому показателю более чем одной недели.

Если вы правильно управляете организацией на основе статистик и применяете формулу состояния для данной области, основанную на статистике, и делаете это каждую неделю, то организации потребуется больше помещений, больше персонала, больше оборудования. В действительности область влияния данной организации или группы расширяется, повышается стабильность и жизнеспособность.

Если вы не обратите внимания на падение статистики за неделю (проигнорируете её), то организация или группа будет уменьшаться, станет менее устойчивой, потребует большего количества работы от меньшего количества людей и будет обузой.

Если вы управляете с помощью статистики, вы не делаете ошибок.


ПОДБОР ПРАВИЛЬНОГО МАСШТАБА ДЛЯ ГРАФИКОВ СТАТИСТИК

График статистики не дает никакой информации, если разметка его вертикальной шкалы такова, что это приводит к незначительным колебаниям линии графика. Начертить график совсем невозможно, если колебания линии слишком велики.
Если подъёмы и спады видны на графике неотчётливо, то тогда те, кто будет его читать, будут ошибаться. График, похожий на гладкую линию, на самом деле должен выглядеть как горная гряда.

Под масштабом подразумевается некоторое количество на сантиметр вертикальной оси графика.

Для различных статистик масштаб бывает разным. Например, масштаб графика продукции, произведенной компанией, занимающейся, к примеру, ремонтом автомобилей, будет отличаться от масштаба графика дохода этой же компании.

Масштаб подбирается следующим образом:

1. Определите самый низкий уровень, на который может опуститься данная статистика, — это не всегда ноль.

2. Определите самый высокий предполагаемый уровень, на который может подняться статистика в течение следующих трех месяцев (на еженедельном графике).

3. Вычтите (1) из (2).

4. Разметьте (согласуйте) вертикальную шкалу пропорционально значению в (3).

Тогда ваш масштаб будет вполне реальным и будет показывать подъемы и спады.

Возьмем завод, который выпускает 5’000 велосипедов в неделю. Подбираем числовое значение одного деления миллиметровки (а их 100) так, чтобы каждое соответствовало 1.000 велосипедам. На графике это будет низкая линия, почти плоская, — независимо от того, что будет происходить с производительностью организации, — и, значит, руководители просто не обратят на неё внимание, когда она будет подниматься или падать. Вот правиль-ный способ разметки графика для компании, которая в среднем выпускает 5’000 велосипедов в неделю:

1. Просмотрев старые графики за последние шесть месяцев, мы видим, что производство никогда не опускалось ниже 2’400 велосипедов. Итак, принимаем 2.000 как нижний уровень графика.

2. Мы оцениваем, что эта организация должна достичь уровня производства 12’000 велосипедов в неделю в течение следующих 3 месяцев, поэтому мы принимаем это значение за верхний уровень графика.

3. Из 12’000 вычитаем 2’000 и получаем 10’000.

4. Берем 100 делений по вертикали и принимаем каждое за 100 выпущенных велосипедов, начиная с нижней отметки в 2’000.

Теперь наносим на график количество произведенных велосипедов из расчета 100 велосипедов на одно деление.

1 деление = 1’000

График с неправильно подобранным масштабом не отражает точного изменения статистики, и таким образом польза от него теряется.

График с правильно подобранным масштабом ясно показывает изменения статистики, облегчая определение состояния, которое нужно применять.

Такой график будет выглядеть правильно, показывать падения и подъёмы очень чётко и, значит, будет поле-зен руководителям при его толковании.

Старайтесь использовать удобные для расчёта единицы измерения, — такие как 5, 10, 25, 50, 100, — и указывайте масштаб на самом графике (1 деление = 100).

Умение правильно подобрать масштаб — основа умения чертить графики. А по хорошему графику можно легко и точно читать статистику, чтобы определить точную формулу состояния, которую нужно применять.


ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ

Состояния и их формулы приведены в порядке от низшего к высшему:

СОСТОЯНИЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

Каждый вновь назначенный на должность начинает с несуществования, будь то первоначальное назначение, повышение или понижение.

Человек, находящийся на новом месте, обычно пребывает в заблуждении, что он теперь «тот-то и тот-то» (новая должность). Он старается начать с гораздо более высокого состояния, чем то, в котором он находится, так как обычно он очень хорошо сознаёт высоту своего нового или даже прежнего положения. Но на самом деле он — единственный, кто это сознает. Все остальные, за исключением, возможно, начальника отдела кадров, совершенно не знают о том, что у него такое высокое положение.

Следовательно, он начинает с состояния несуществования. И если он не начнёт с формулы состояния несуществования в качестве ориентира, он будет использовать неподходящее состояние и будет попадать во всевозможные неприятности.

Формула несуществования такова:

1. Найдите коммуникационную линию — канал, по которому могут посылаться или приниматься сообщения.

2. Дайте о себе знать.

3. Выясните, что от вас требуется или ожидается.

4. Делайте, производите и/или пересылайте это.

Новичок, принимая от другого функционирующее предприятие, часто считает, что лучше всего можно дать о себе знать, изменяя всё, в то время как он (а) не настолько хорошо известен, чтобы делать это и (б) пока ещё не имеет никакого представления о том, что от него требуется или ожидается. И поэтому он вызывает полный беспорядок.

Человек, начинающий новую работу или деятельность, находится в состоянии несуществования.

Иногда он считает, что знает, что требуется или ожидается от него, тогда как это всего лишь навязчивая идея, — и это только его идея, вовсе не соответствующая действительности, — и поэтому работа у него не идёт.

Иногда он не утруждает себя выяснением того, что же действительно от него требуется или ожидается, — и просто делает предположение об этом или считает, что знает это, хотя на самом деле он ничего не знает. Вскоре он становится «неудачником».

Время от времени новичок пребывает в такой «эйфории» от высоты своего нового положения или же чувствует такую неуверенность или смущение, что даже если его начальник или коллега приходит и говорит ему, что от него требуется или ожидается, он не может признать это или даже не делает этого, — и тогда он действительно окончательно входит в состояние несуществования.

Иногда он обнаруживает, что то, что, по словам других, от него требуется или ожидается, нуждается в переоценке или дальнейшем исследовании. Поэтому для него всегда безопаснее всего самостоятельно выяснить, что требуется и что ожидается, и действовать исходя из собственной твёрдо установленной действительности в этом.

Если формула применяется со знанием дела, новичок может попасть в зону обхода, где люди всё еще делают его работу, чтобы заполнить брешь, которую мог оставить его предшественник. Это — состояние опасности, но это следующее состояние на шкале, и оно выше несуществования. Если он оправдывает себя на своей работе, выполняет её и применяет формулу состояния опасности, то он успешно справится с этим состоянием.

Затем он может оказаться в состоянии чрезвычайного положения. В этом состоянии он должен следовать формуле чрезвычайного положения на своем посту, и тогда он успешно справится и с этим состоянием.

Теперь он может оказаться в состоянии нормальной деятельности, и если он будет следовать его формуле, он придет к изобилию. И если он тогда будет следовать его формуле, то он придет в состояние власти. Если же он будет применять формулу состояния власти, то он будет твердо держаться в нём.

Итак, человек начинает работать на новом посту фактически очень далеко от состояния власти, и если он не начнет подниматься вверх по шкале с того места, где он на самом деле находится, то у него, конечно же, всё не сложится.

Это касается не только отдельных людей, но и групп, организаций и стран.

Это также относится к тем случаям, когда человек не справляется со своей работой. Он должен вновь начать с состояния несуществования и прокладывать себе путь вверх, от состояния к состоянию.

Большинство неудач на посту обусловлены несоблюдением формул состояний, неумением распознавать их и применять формулу состояния, в котором находишься, — когда действительно находишься в нём, — и прекращать её применение, когда выходишь из этого состояния и переходишь в другое.

В этом и заключается секрет умения работать на посту и секрет успеха в работе и в жизни.


РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

Многие неправильно применяют формулу несуществования, а потом удивляются, почему у них такое чувство, что с ними постоянно происходят неприятности.

Руководители иногда удивляются, почему некоторые штатные сотрудники, похоже, никогда не способны сделать что-либо правильно и, в конце концов, в отчаянии берут управление всем на себя.

Причина всего этого заключается в неправильном применении формулы несуществования к своей должности — или в том, что формула в действительности не выполняется.

Опыт показывает, что даже опытные руководители и штатные сотрудники фактически никогда не выходили из несуществования. И там, где организация ещё как-то существовала, её тащили на себе один-два ключевых ру-ководителя.

Фразу «найдите линию коммуникации» слишком многие сократили до письменного запроса «Что требуется или ожидается?». Это в действительности не значит «найти линию коммуникации».

Чтобы справляться с обязанностями на любом посту, вы должны обладать информацией и информировать. Там, где этого не сделано, человек начинает выполнять работу, которая отвергается или должна быть переделана, а его действия останавливаются, — и он скатывается вниз по состояниям. У него складываются плохие отношения с начальством, потому что он не получает информацию и не поставляет жизненно важную информацию о том, что происходит.

Долг любого штатного сотрудника, — новичок он на посту или нет, — в том, чтобы собирать линии коммуникации, которые относятся к его должности, выяснять, кто нуждается в жизненно важной информации от него и постоянно поддерживать, поддерживать, поддерживать эти линии.

Если человек не может сделать даже этого, то он никогда не выходит из состояния несуществования. Он не поднимается даже до состояния опасности, потому что его просто никто не знает, — все его обходят. Другими словами, когда сотрудник не делает этого, в глазах организации он просто ноль.
Приказы, издаваемые им, обычно в конце концов отменяются, как только их обнаруживает старший по должности, потому что они не соответствуют реальности. Джо уже и так занимается этим. Расписание Билла срывается из-за этого. Бухгалтерия стонет: «Откуда взялись все эти ненужные расходы?».

И очень скоро, как только сотрудники слышат, что это распоряжение такого-то, они просто игнорируют его.
Блестящие надежды такого сотрудника обычно кончаются тем, что он только хочет, чтобы его перевели куда-нибудь, — и чем скорее, тем лучше. Все против него.

Но что же произошло на самом деле?

Он никогда по-настоящему не применял формулу несуществования, и поэтому он так и остался в несуще-ствовании. Его действия не были согласованы, потому что у него не было линий коммуникации для передачи и получения информации.

Действительно и несомненно, что никто другой не должен собирать его линии коммуникации, — точно так же, как и дышать за него. Вдох и выдох организации или любого другого вида деятельности — это получение и отправление жизненно важной информации и частиц (предметов или сообщений).

Каждому, кто явно оказывается в несуществовании или в более худшем состоянии, следует пошевеливаться и искать линии коммуникации, относящиеся к его виду деятельности или к его посту, и настоять на том, чтобы подключиться к этим линиям.
Такой человек, сотрудник или руководитель, должен написать, какую информацию ему нужно иметь, чтобы справляться со своими служебными обязанностями, и какую информацию должны получать от него другие для своей работы.

А затем надо устроить линии коммуникации таким образом, чтобы информация адресовалась ему секретарями по этим линиям.

Старшие руководители — такие как главы отделений и главы организаций, — обязаны нести ответственность за инструктирование своих сотрудников. Но они к тому же обычно сталкиваются с проблемой безопасности, а также с желанием выглядеть в лучшем свете. Их информация является общей для всего отделения или организации. Она обязательно включает в себя подробности такого рода: «Госпожа Зайцева прибывает в 14:00» — или «Представитель телефонной компании говорит, что счёт нужно оплатить сегодня к 12 часам, — иначе нам отключат телефоны».
Беспорядок и перегрузка на работе у руководителей возникает тогда, когда большинство штатных сотрудников не заботится о том, чтобы подключиться к важным линиям коммуникации и поддерживать эти линии в действии. И не пытайтесь выяснить, почему статистика внизу, если 90 процентов ваших сотрудников находится в несуществовании или в худшем состоянии! Это произошло просто потому, что они в действительности никогда не находили никаких линий коммуникации.

Отсюда следует расширенная формула несуществования:

1. Найдите все коммуникационные линии, которые вам будут нужны для того, чтобы получать и посылать информацию, относящуюся к вашим обязанностям и имуществу, и подключитесь к ним.

2. Дайте о себе знать и сообщите название своей должности и обязанности каждому человеку, от которого вам необходимо будет получать информацию или которому вы будете её посылать.

3. Выясните у своих начальников и коллег, а также у всех людей, с которыми вам придётся входить в контакт по долгу своих обязанностей, что требует и ожидает от вас каждый из них.

4. Делайте, производите или пересылайте то, что требует или ожидает от вас каждый из них, в соответствии с инструкциями.

5. Поддерживайте имеющиеся у вас коммуникационные линии и расширяйте их для того, чтобы постоянно получать другую информацию, которая теперь оказывается необходимой вам.

6. Поддерживайте исходящие от вас линии для того, чтобы точно информировать других о том, что вы делаете, — но сообщайте это только тем, кто действительно нуждается в этой информации.

7. Совершенствуйте свою деятельность и результаты работы и упрощайте пересылку, — чтобы это приближалось к тому, что действительно требуется и ожидается.

8. Обладая полной получаемой и отправляемой информацией, относящейся к тому, что вы производите, постоянно делайте, производите и пересылайте значительно улучшенный продукт вашего поста.

Если вы делаете это, — кратко записываете свою информацию, так, чтобы её можно было бы быстро понять, и приводите её в такой вид, чтобы она не загромождала ваших собственных коммуникационных линий, — то вы действительно начнёте двигаться вверх по состояниям и прямым ходом войдете в состояние власти.


СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ

По мере того как человек или группа поднимается по шкале от несуществования, достигается состояние опасности.

Состояние опасности также существует тогда, когда статистики показывают длительное чрезвычайное положение или очень круто падают.

Для того чтобы справиться с состоянием опасности, существуют три формулы:

(а) формула опасности для руководителя — для того, кто руководит работой, или для главы семьи или группы, — который обнаруживает, что в области, находящейся в его ответственности, существует состояние опасности;

(б) формула опасности для подчиненного, которая назначается подчиненному старшим по должности или руководителем, вынужденным выполнять его работу; и

(в) формула личной опасности — для человека, который находится в состоянии опасности.

Формула опасности для руководителя — это формула, которую применяет сам руководитель, назначая состояние опасности подчиненному или подконтрольной ему области. Она назначается при следующих обстоятельствах:

А. Когда статистика очень резко падает вниз,

Б. Когда руководитель внезапно начинает выполнять работу ответственного за данную деятельность из-за возникших там проблем,

В. Когда состояние чрезвычайного положения (состояние одной ступенью выше) продолжается слишком долго.

Формула опасности для руководителя такова:

1. Обходите (игнорируйте подчиненного, который обычно несёт ответственность за данную деятельность, и управляйте ею лично).

2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

3. Назначьте области, в которой возникла такая ситуация, состояние опасности.

4. Назначьте каждому человеку, связанному с данным состоянием опасности, состояние личной опасности, заставьте его полностью следовать этой формуле и проследите за тем, чтобы он полностью ей следовал и, если он этого не делает, проведите полное этическое расследование и выполните все рекомендованные действия.

5. Перестройте данную деятельность так, чтобы эта ситуация не повторялась.

6. Рекомендуйте какое-то твёрдое правило, которое в будущем выявит и/или предотвратит возникновение этого состояния.

Когда возникает необходимость обходить человека, — чтобы добиться выполнения его работы или завершения его деятельности, — существует состояние опасности.

Обходить кого-либо означает «пропускать соответствующий терминал (человека или должность) в цепи управления».
Если вы объявляете состояние опасности, вы должны выполнять всю работу, необходимую для того, чтобы справиться с опасной ситуацией.

Обратное также верно — это означает, что если вы начинаете выполнять работу другого человека, обходя его, то вы, конечно, ненамеренно вызовете состояние опасности. Почему? Потому что вы превращаете в ничто тех людей, которые должны были бы выполнять эту работу.

Если вы обычно выполняете работу других, обходя их, то вам в наследство, конечно, достанется вся эта работа. Вот почему руководитель становится перегруженным работой. Он обходит. Это проще простого. Если руководитель обычно обходит, то он затем становится перегруженным работой.

Возникнет также состояние несуществования.

Чем больше руководитель обходит, тем больше ему приходится работать. Чем больше он работает, обходя подчиненных, тем больше исчезает тот отдел, которым он управляет.

Так что неважно, работаете ли вы в обход намеренно или ненамеренно; результат всегда один и тот же — состояние опасности.

Если вам необходимо выполнять работу в обход, вы должны объявить данное состояние и следовать его формуле.

Если вы объявляете данное состояние, вы также должны выполнять работу.

Вы должны добиться выполнения работы со знанием дела, используя новое назначение на пост, перемещение или обучение персонала. Состояние заканчивается, когда статистики этой части компании или организации заметно восстанавливаются.
Так что объявление состояния опасности — это огромная ответственность.

Затруднительность этого положения перевешивается таким обстоятельством: если вы не объявите этого состояния той работе своих подчиненных, которая в плачевном положении, то это очень скоро скажется на вас самих, и вы — волей-неволей, объявят это или нет, — перейдете в состояние опасности.

Из огня да в полымя. Ободряет здесь то, что применение этой формулы даёт вам хороший шанс не только снова подняться, но и стать больше и лучше, чем когда-либо.

И этот шанс появился у руководителя, который так долго падает, впервые за долгое время. Есть надежда!

Формула опасности для подчиненного

Эта формула называется формулой опасности «для подчиненного» потому, что она назначается работодателем (или «руководителем») служащему (или «подчиненному») тогда, когда руководитель внезапно оказывается вынужденным выполнять работу этого подчиненного и/или статистики подчиненного находятся в состоянии опасности. Другими словами, он назначает это состояние потому, что подконтрольная ему область находится в состоянии опасности. (Формула опасности для подчиненного выполняется не только в этом случае. Человеку необходимо выполнять формулу опасности для подчиненного, если его собственная личная статистика находится в состоянии опасности, — вне зависимости от какого-либо вмешательства со стороны руководителя и не дожидаясь назначения ему этого состояния).

Когда подчиненному назначается состояние опасности, потребуйте, чтобы он или все в этой области деятельности написали свои оверты и висхолды, а также написали обо всех известных неэтичных ситуациях и представили их к определенному установленному времени — с тем условием, что наказание за них будет снижено, но, если они будут раскрыты после крайнего срока, оно будет удвоено.

Оверты — это намеренно совершенные вредные действия с целью разрешить проблему. Это то, что вы сделали, но не хотели бы, чтобы это произошло с вами.

Висхолды — это невысказанные, неразглашенные проступки против морального кодекса, которым человек был связан. Это то, что человек сделал, но не говорит об этом. Висхолд всегда проявляется после оверта. Любой висхолд следует за овертом.
Когда это будет написано, потребуйте, чтобы подчиненный или штатный сотрудник, которого приходилось обходить и чью работу приходилось выполнять за него или постоянно исправлять, сам написал формулу личной опасности для себя, полностью её выполнил и предоставил вам.

Формула личной опасности такова:

1. Избегайте привычек или заведенного порядка.

2. Справьтесь с ситуацией и всей опасностью в ней.

3. Назначьте себе состояние опасности.

4. Восстановите свою собственную этичность, выяснив, что именно вы делаете неэтично, — и используйте самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и искренним.

5. Перестройте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно.

6. Сформулируйте и примите твёрдое правило, которое в будущем выявит и предотвратит постоянное возникновение той же самой ситуации.

Вот пример возможного применения формулы личной опасности.

Вначале это «(1) избегайте привычек или заведенного порядка». Другими словами, «избегайте делать весь тот вздор, что вы делали!».

Скажем, один парень получал деньги от своего дяди, говоря ему, что он собирается купить дом, — в то время как он этого не делал. Он тратил эти деньги на одну блондинку, вставал поздно и не выполнял свои обязанности на работе, — и по этой причине его личный доход очень круто упал. И вот он находится в постоянной опасности. Его дядя в любой момент может обнаружить это.
И, поскольку этот парень надеется однажды унаследовать всё состояние своего дяди, у него возникает что-то вроде паники.

Чтобы применить состояние опасности, он избегает привычек и заведенного порядка, — они являются, возможно, причиной этой ситуации. Другими словами, он должен перестать заниматься всей той чепухой, которой он занимался: ему лучше прекратить брать деньги у своего дяди!

Следующий шаг — это «(2) справьтесь с ситуацией и всей опасностью в ней».

Конечно, было бы очень опасно написать: «Дорогой дядя Джордж! В течение прошедших полутора лет я тратил все деньги, которые вы мне присылали на покупку дома, на блондинку по имени Флузи». Он должен подумать над тем, как справиться с этим так, чтобы это было безопасно. И для этого, может быть, ему потребуется малость подумать.

Если он просто бросится к своему дяде и скажет ему: «Да, я лгал вам, дядя Джордж. Я растратил все ваши денежки», — то это, вероятно, будет таким шоком для дяди Джорджа, что он лишит его наследства, застрелит его или сделает что-то в этом роде. Вот тогда парень действительно будет в опасности. Так что он должен поразмыслить над тем, как с этим справиться. Это может быть очень просто: «Дорогой дядя Джордж! Я стал более честным человеком. Да, я совершил в своей жизни множество нечестных поступков, и это — один из них. Вы, вероятно, застрелите меня на месте за то, что я это сделал, но я на самом деле трачу эти деньги, — я их трачу, чтобы жить на них, — и это нечестно по отношению к вам».

Следующий шаг — «(3) назначьте себе состояние опасности» — нужен только потому, что его забывают сделать. Оно должно быть назначено.

Следующий шаг — это «(4) восстановите свою собственную этичность, выяснив, что именно вы делаете неэтично, — и используйте самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и искренним».

Может быть, существуют какие-нибудь другие «дяди Джорджи». Хотя вам нужно решить проблему с дядей Джорджем и блондинкой по имени Флузи, может быть, существуют какие-то еще ситуации кроме упомянутой, и им тоже следует уделить внимание. Если упустить их из виду, то подобные неулаженные ситуации могут создать сильные помехи.

Выполнив эти шаги, человек теперь способен смотреть на мир и вернуться к общению. Эта формула довольно интересна с данной точки зрения.

Следующий шаг — это «(5) перестройте свою жизнь так, чтобы данная опасная ситуация не возникала у вас постоянно».

Это легко сделать в описанном выше гипотетическом случае. Он просто прекращает делать всё, что было причиной этой ситуации. Вместо того чтобы гулять все ночи напролет, он начинает спать по ночам, выполняет свою работу и чего-то добивается. Он зарабатывает таким образом больше денег и получает возможность накопить их достаточно для того, чтобы купить свой собственный дом. Это — реорганизация его жизни.

И затем «(6) сформулируйте и примите твёрдое правило, которое в будущем выявит и предотвратит постоянное возникновение той же самой ситуации».

Другими словами, «я больше не буду лгать ради получения денег» или что-нибудь вроде этого, — это всё, что должен решить этот парень. Человеку нужно на самом деле в этот момент измениться. Это похоже на новогоднее обещание. (Человек, который не соблюдает этих обещаний, не может сделать этого просто потому, что он не выполняет первые пять шагов!)

На этом заканчивается формула личной опасности.


СОСТОЯНИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНОГО ПОЛОЖЕНИЯ

Эмпирический (полученный и доказанный при помощи наблюдений) факт заключается в том, что ничто не остается неизменным навсегда. Такое состояние чуждо этой вселенной. Все растёт или уменьшается. Ничто явно не может находиться в состоянии неизменного равновесия (баланса) или устойчивости.

Таким образом, всё либо расширяется, либо сжимается. Ничто не остается неизменным в этой вселенной. Кроме того, когда что-нибудь пытается оставаться неизменным и одинаковым, оно сжимается.

Таким образом, у нас есть три действия — только три. Первое — это расширение; второе — это стремление остаться неизменным и одинаковым; и третье — это сжатие или уменьшение.

Поскольку ничто в этой вселенной не может оставаться точно таким же, то второе действие (постоянство), описанное выше, становится третьим действием (уменьшением), — если в него не вмешиваться и не воздействовать на него внешней силой. Таким образом, перспективы второго и третьего действий (постоянства и уменьшения) одинаковы — оба будут уменьшением.

Таким образом, расширение остаётся единственным позитивным действием, которое направлено на гарантированное выживание.
Следовательно, чтобы выживать, необходимо расширяться, и это — единственное безопасное состояние деятельности.

Если что-то остается неизменным, оно стремится сжаться. При сжатии шансы на выживание уменьшаются.

Следовательно, для организации или индивидуума остается один-единственный шанс — расширение.

Для того чтобы расшириться в подобной ситуации, необходимо применять формулу для состояния чрезвычайного положения.

На начальных стадиях жизни или организации существует склонность больше привыкать к чрезвычайному положению, чем к другим формулам.

Существует склонность продолжать выбирать это состояние и использовать его в качестве меры предосторожности. Однако если состояние чрезвычайного положения применяется тогда, когда вы находитесь в нормальной деятельности, всё может сорваться и уменьшиться. Поэтому тогда, когда состояние чрезвычайного по-ложения в действительности подходит к концу, его необходимо прекратить. Иначе вы начнете применять неправильную формулу.

Состояние чрезвычайного положения применяется тогда, когда:

1. Заметно, что статистика организации, отдела, части организации или человека падает. Чем больше организм, тем к большему промежутку времени это относится.

2. Статистики организации, части организации или человека неизменны. Об этом нужно судить по общей статистике за более продолжительный временной промежуток (по статистическому тренду). Отсутствие реальных изменений вверх или вниз означает чрезвычайное положение.

Люди в этом обществе обычно приучены находиться в состоянии чрезвычайного положения, когда график либо падает, либо находится в слишком устойчивом состоянии. Жизнь при этом выглядит довольно безнадёжной и безумной. Американская цивилизация основана на длительном состоянии личного или делового чрезвычайного положения и никогда не покидает его, когда оно завершается, — и поэтому, неосознанно переходя в состояние нормальной деятельности, всё ещё продолжает применять формулу чрезвычайного положения, падая назад, в чрезвычайное положение, из-за применения неправильной (и непонятой) формулы.

В этой вселенной вы не можете оставаться неподвижным. Если вы это делаете, то в результате уменьшается влияние, сокращается размер, а в конце концов приходит упадок и разрушение.

Формула для состояния чрезвычайного положения такова:

1. Способствуйте производству. Это относится к организации. Человеку лучше сказать «производите».

Это — первое действие, независимое от каких-либо других действий. Независимо от всего остального, это — первое, на что вам нужно обратить своё внимание. Первое широкое, крупное действие, которое вы предпринимаете, — способствовать производству. Что означает «способствовать производству»? Это означает «сделать что-либо известным; выпустить что-нибудь; дать о себе знать — произвести что-нибудь самому».

2. Измените основу своих действий.

Если, допустим, вы оказались в состоянии чрезвычайного положения и ничего не изменили, после того как выполнили пункт «Способствуйте производству», и не сделали никаких изменений в вашей работе, — ну что ж, у вас попросту начнётся еще одно состояние чрезвычайного положения.

Поэтому необходима данная часть этого состояния; вам лучше поменять основу своих действий, потому что именно они привели вас к чрезвычайному положению, — так что вам определенно лучше её изменить.

3. Экономьте.

4. Приготовьтесь предоставить произведённое.

5. Укрепите дисциплину.

Для человека это может просто означать «не ходить в пивную по вечерам каждую пятницу». Или: «Давайте-ка укрепим дисциплину, останемся дома и поработаем допоздна». «Давайте побудем дома и сделаем что-нибудь по хозяйству». «Давайте будем более четко следовать расписанию и относиться к работе серьёзнее». «Давайте не будем так часто валять дурака и делать так много ошибок».

Если людям, работающим в организации, назначено состояние чрезвычайного положения, а они всё ещё продолжают валять дурака, то что же делать?

Статистика падала и продолжает снижаться. Остаётся сделать лишь одно — дисциплинироваться, потому что если дисциплина не соблюдается, то тогда сама жизнь дисциплинирует человека.


СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Состояние нормальной деятельности не означает «стабильность», так как не существует такого явления как состояние «неувеличения-несокращения».

Для предотвращения ухудшения необходимо увеличение.

Это увеличение не обязательно должно быть впечатляющим, но оно должно быть хоть каким-то.

Существует строгий образ действий в этом состоянии:

1. Для поддержания увеличения в состоянии нормальной деятельности вы не должны ничего менять.

2. Этика очень мягкая, правосудие довольно милосердно, особенно не предпринимается никаких жёстких действий.

3. Когда статистика улучшается, тщательно поищите и выясните, что её улучшило, и затем делайте это, не отказываясь от того, что вы делали раньше.

4. Каждый раз, когда статистика немного ухудшается, быстро выясните причину и устраните её.

В состоянии нормальной деятельности не предпринимаются грубые или отчаянные действия. Если один из ваших работников сидит без дела в грязной рубашке, разрешите ему сидеть без дела в грязной рубашке. Может быть, это играет какую-то роль в увеличении, — вам это точно не известно.

Именно в состоянии нормальной деятельности вы тщательно исследуете каждый малейший подъем статистики. Каждый раз, когда статистика улучшается, тщательно поищите и выясните, что её улучшило, — и затем делайте это. Это единственные изменения, которые вы делаете.

И каждый раз, когда статистика немного ухудшается, быстро выясните причину и устраните её. Когда вы обнаруживаете ухудшающуюся статистику, вы неизбежно обнаружите, что что-то было изменено, — и вам лучше поспешно убрать это изменение с дороги.

Вы просто маневрируете между этими двумя факторами: улучшающейся статистикой и ухудшающейся статистикой.

Постоянное, устойчивое расширение или увеличение означает, что существует состояние нормальной деятельности.

При улучшении статистики вы, возможно, очень часто будете обнаруживать, что это зависит от какого-то человека. Может быть, на работу пришёл новый человек и у него всё идёт чрезвычайно хорошо. Один из способов улучшить это — похлопать его по спине и поставить в пример.

Прибавьте ему немного к зарплате или сделайте что-то в этом роде.

Идея в том, чтобы улучшать статистику, не прекращая делать того, что вы делали раньше.

Делайте это — и вы увидите, что ваша статистика продолжает только улучшаться, а ухудшение статистики имеет склонность пропадать.

Нормальное состояние — это не ленивая работа, а весьма проворная.


СОСТОЯНИЕ ИЗОБИЛИЯ

Состояние изобилия означает избыток в чём-то. Это может быть избыток продукции, избыток денег, избыток ресурсов и т.п.

Человек может внезапно попасть в это состояние, как например, в случае внезапного, неожиданного наследства, — или избыток может быть создан усердием за продолжительное время. Тем не менее это состояние изобилия.

Резкое улучшение или возросший избыток свидетельствует о состоянии изобилия.

Формула изобилия такова:

1. Экономьте. Первое, что нужно делать при изобилии — экономить, а затем особенно тщательно позаботиться о том, чтобы не покупать ничего, с чем в будущем будут связаны какие-либо обязательства; не нанимайте никого, с кем в будущем будут связаны какие-либо обязательства. Всё это — составные части экономии; станьте требовательнее.

2. Оплатите каждый счёт. Получите отовсюду все счета, которые вы сможете наскрести (каждый рубль, который вы задолжали где угодно под солнцем, луной и звёздами), и оплатите их.

3. Остальное вложите в возможности для обслуживания; создайте переспективы в обслуживании.

4. Выясните причину состояния изобилия и укрепите её.
Когда у вас изобилие, — неважно, как вы его получили, — применяется его формула.

Вы обязаны применить формулу изобилия — в противном случае у вас будут проблемы. Если вы имеете дело с состоянием изобилия, то вам следует осознавать, что из всех существующих состояний это — самое опасное.

Если вы на самом деле находитесь в состоянии изобилия, но думаете, что это другое состояние, или неправильно применяете его формулу, то это может иметь бедственные последствия. Вы можете стремительно рухнуть в худшее состояние. Заметьте его и правильно справьтесь с ним, — и вы полетите как ракета.
Когда вам достается по наследству успешное положение дел, существует состояние смены власти.


СОСТОЯНИЕ СМЕНЫ ВЛАСТИ

Правильное применение формулы состояния смены власти позволяет человеку с успехом принять должность, оставленную его предшественником.

Есть только два случая, когда требуется замена, — очень успешный и крайне неуспешный.

Какое счастье унаследовать удачную пару ботинок; это проще простого; можно просто ходить в этих ботинках и не беспокоиться о ходьбе. Если пост — в состоянии нормальной деятельности, которое обычно и существует, когда кого-либо повышают, то вы всего лишь ничего не меняете.

Если кто-то хочет, чтобы вы подписали что-то, что ваш предшественник не подписал бы, — не подписывайте этого. Вам необходимо быть осторожным и быстро разбираться что к чему в вашей новой работе и, в зависимости от размера вашей организации, проверять по прошествии определенного времени её работу и вести её в состоянии нормальной деятельности.

Каждый день следуйте в точности тому же самому заведенному порядку, которому следовал ваш предшественник. Не подписывайте ничего, что не подписал бы он, не меняйте ни единого приказа. Изучите документы, выпущенные за время его пребывания на посту, — они по-прежнему действуют, — чтобы заняться их воплощением в жизнь. Работа будет продолжать нарастать.

Если вы ходите в ботинках, принадлежавших тому, кто опозорил оставляемое после себя место деятельности, то вам лучше применить в этом месте формулу чрезвычайного положения, начав с шага «способствуйте производству».

К сожалению, многие неправильно следуют формуле смены власти.

Применив старую пословицу, утверждающую, что «новая метла чисто метет», к области деятельности, находящейся в состоянии власти, можно вогнать её в крутой штопор.

Нарушение состояния смены власти может вызвать состояние опасности.

Ниже приводится формула исправления нарушения формулы смены власти:

1. Проведите осмотр и опрос, и составьте список действий, которые были прежде успешными в подконтрольной вам области или зоне.

2. Осмотрите и составьте список всего того, что было неудачным в вашей области в прошлом.

3. ВНЕДРИТЕ успешные действия.

4. Избавьтесь от неудачных действий.

5. Прекратите пытаться как сумасшедший совладать с нуждами на вашей работе или зашищать своё положение.

6. Благоразумно вернитесь к работающей схеме.

Когда человек достиг абсолютного избытка в производстве, – такого, что ничто не может этому угрожать, — это состояние власти.


СОСТОЯНИЕ ВЛАСТИ

Состояние власти означает не просто высокое состояние изобилия.

Власть — это нормальное состояние на таком звездном уровне, что это полный избыток, — в этом нет никаких сомнений.

Это статистика, которая поднялась в абсолютно новый и невероятно высокий диапазон и удерживается в этом диапазоне, и теперь она — в этом новом высоком диапазоне — находится в тренде нормальной деятельности.

Это не линия, которая идет на графике вверх по прямой. Это устойчивое увеличение в абсолютно новом диапазоне.

При работе в этом состоянии у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это тем не менее власть.

Есть другой важный исходный факт, необходимый для правильного распознавания и понимания этого состояния:

Почему мы называем его властью?

Потому что имеет место такой избыток производства, что кратковременные остановки и спады не могут ослабить его или повредить его выживанию.

И это и есть власть.

Вот формула власти:

1. Первый закон состояния власти: не разрывайте свои связи. Вы не можете отказаться от своих связей. Вам обязательно нужно завладеть своими связями и взять на себя ответственность за них.

2. Первое, что вам нужно сделать, — составить опись всех связей и каналов связи на вашей работе или в сфере деятельности, находящейся в состоянии власти. Это единственный способ, с помощью которого вы сможете когда-либо продвинуться вверх по служебной лестнице. Следовательно, первое, что вам надо сделать в состоянии власти, — описать всю вашу работу. Это единственное, что даёт возможность следующему человеку принять вашу должность и состояние смены власти.

Если вы находитесь в состоянии власти и не описываете всю свою работу, то вы увязнете на этом участке работы навсегда, и год спустя или ещё позже кто-то будет продолжать приходить к вам и расспрашивать вас о той работе, которой вы занимались.

3. На вас лежит ответственность сделать подробное описание вашей работы, её функций и обязанностей во всех её аспектах, — и передать это описание в руки человека, который собирается её принять.

4. Делайте всё, чтобы вашу должность можно было занять.


ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРМУЛ СОСТОЯНИЙ

Формулы этических состояний идут по порядку, — одна за другой, — причём первый шаг одной формулы следует непосредственно за последним шагом предыдущей формулы.

Что же вы делаете, когда статистика показывает, что вы поднялись на состояние выше, прежде чем у вас появился шанс закончить формулу?

Вы просто бросаете эту формулу, чтобы начать следующую?

Ответ — нет.

Вы завершаете начатую вами формулу.

Вот пример. Изучив свои статистики, глава организации видит, что они в состоянии чрезвычайного положения. Он немедленно начинает выполнение шага «способствуйте производству» формулы чрезвычайного положения. Как только меры приняты, он начинает менять основу своих действий. Он обучает свой ключевой персонал без отрыва от производства и нанимает несколько специалистов.

Но прежде чем у него появляется возможность выполнить оставшиеся шаги формулы чрезвычайного положения, статистика поднимается до нормальной деятельности.

Что он делает? Итак, он (в соответствии со статистикой) в состоянии нормальной деятельности. Но состояние нормальной деятельности потребует от него также завершить формулу чрезвычайного положения, потому что при выполнении формулы нормальной деятельности отбрасываются неудачные действия, а успешные внедряются; успешной здесь была именно формула чрезвычайного положения. Таким образом, этот руководитель может продолжить улучшение, завершая формулу чрезвычайного положения, поскольку именно действия по формуле чрезвычайного положения так быстро привели его к состоянию нормальной деятельности. Поэтому он будет настаивать на них до тех пор, пока они не будут окончательно завершены. Это не означает, что он всё ещё в состоянии чрезвычайного положения, — статистики теперь растут, и состояние является нормальным. Это немного необычная ситуация.

Подъём статистики до завершения формулы не означает, что невозможно перейти в более высокое состояние, которое теперь показывает статистика. Но, если незаконченные шаги предыдущей формулы не завершены, статистика может скоро снова оказаться внизу.

Поэтому, как и в предыдущем примере, следует завершить предыдущую формулу, затем завершить следующую формулу и продолжать в соответствии с тем, что показывает статистика.

Ваша статистика вовсе не обязательно будет повышаться, прежде чем у вас появится возможность полностью завершить формулу. Но лучше добиться полного выполнения каждого шага каждой формулы состояния.

Завершение формулы жизненно важно. Формула не просто назначается.

Она выполняется до конца.

К этому моменту мы рассмотрели все состояния от несуществования до власти.

Это точно описанные состояния. Их формулы, если им следовать, являются инструментами, при помощи которых кто угодно может улучшить любую сторону своей жизни и создать для самого себя успешную и полноценную жизнь.


СОСТОЯНИЯ НИЖЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

Существуют также состояния деятельности ниже несуществования.

Может возникнуть вопрос: «Каким образом возможно состояние ниже несуществования?». Это происходит тогда, когда человек или группа более не представляют из себя просто ноль (не существуют) и начинают активно вредить выживанию и прогрессу. Степень разрушительности отражается в состояниях ниже несуществования. Существует пять таких состояний; первое из них — помеха.


СОСТОЯНИЕ ПОМЕХИ

В состоянии помехи человек уже не просто не существует как член команды, а производит впечатление врага. Оно назначается тогда, когда проектам, организациям или группам наносится ущерб по небрежности или умышленный и осознанный урон.

Решение, что он является умышленным и осознанным, выносится потому, что против этих действий издавались приказы, — или потому, что он идёт вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или цели проекта или организации.

Оставить такого человека без присмотра — это помеха, так как он может сделать или продолжать делать то, что останавливает или задерживает дальнейшее развитие проекта или организации, — и такому человеку нельзя доверять. Дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний бесполезны. Человек просто продолжает всё портить.

Это состояние обычно назначается после неоднократного назначения опасности и несуществования или тогда, когда замечен продолжительный и незменный образ поведения.

Когда человек переходит в такое состояние, когда он начинает вредить группе, которой он должен служить, существует состояние помехи.

Это состояние назначается ради других людей, чтобы они никоим образом не споткнулись, доверяя этому человеку.

Формула помехи такова:

1. Решите, кто ваши друзья.

2. Нанесите, несмотря на личную опасность, эффективный удар по врагам группы, членом которой вы хотите быть.

3. Возместите нанесённый вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.

4. Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого её члена, — и повторно вступайте только при разрешении большинства и, если вам откажут, повторяйте пункты (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.


СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ

Когда человек не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, существует состояние сомнения.

Если человек не может принять решение в некоторой ситуации, то существует состояние сомнения.

Формула сомнения такова:

1. Честно скажите себе, каковы действительные намерения и в чём заключается деятельность этой группы, проекта или организации, отбросив все предрассудки и слухи.

2. Изучите статистики этого человека, группы, проекта или организации.

3. Решите (исходя из «наибольшего блага для наибольшего числа людей и сфер жизни»), нужно ли нападать на него (неё), вредить ему (ей) или подавлять его (её) — или ему (ей) надо помогать.

4. Оцените свои намерения и стремления или намерения и стремления своей собственной группы, проекта или организации.

5. Оцените свои статистики или статистики вашей группы, проекта или организации.

6. Объединитесь, не расставайтесь или подружитесь с человеком, группой, проектом или организацией, которая(ый) развивается по принципу «наибольшего блага для наибольшего числа людей и сфер жизни», — и открыто объявите об этом факте обеим сторонам.

7. Делайте всё возможное для укрепления действий и статистик человека, группы, проекта или организации, — там, где вы остались или там, куда вы вступили.

8. Терпеливо продолжайте подниматься по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, — или по состояниям в группе, где вы остались, если колебания по отношению к ней ухудшили ваше положение.


СОСТОЯНИЕ ВРАГА

Когда человек общепризнан и общеизвестен как враг человека, группы, проекта или организации, существует состояние врага.

Разрушительные действия свидетельствуют о состоянии врага.

Формула состояния врага состоит лишь из одного шага:

Выясните, кем вы на самом деле являетесь.


СОСТОЯНИЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВА

Предательство определяется как измена после того, как было оказано доверие.

Обнаруживается, — что весьма отвратительно, — что человек, согласившийся занять пост или взяться за какую-то работу и затем не исполняющий своих обязанностей, неминуемо дестабилизирует какую-то часть организации или уничтожит её.

Тот, кто предаёт других, после того как они ему поверили, находится в состоянии предательства.

Фактически он совершает предательство незнанием того, что он является «тем-то и тем-то» (название обязанностей).

Последствия этого можно найти в истории. Неспособность быть тем, о чём говорит название должности или обязанности, приведёт к измене назначению и целям группы.

Практически любое организационное потрясение происходит лишь из-за одного обстоятельства:

Член группы, который, согласившись взяться за какую-то работу, не знает, что у него есть определенная (порученная или установленная ему) бытийность, предаёт свою группу.

Формула состояния предательства такова:

Выясните, что вы существуете.


СОСТОЯНИЕ ХАОСА

Существует состояние ниже предательства.
Это состояние хаоса.

В состоянии хаоса человек или место деятельности будет находиться в состоянии беспорядочного движения. Реального производства не будет — только беспорядок или хаос.

Для того чтобы человек мог избавиться от состояния хаоса, он должен выяснить, где он находится. Можно проследить дальнейшее развитие: в состоянии хаоса — выяснить, где вы находитесь; в состоянии предательства — выяснить, что вы существуете; и в состоянии врага — выяснить, кто вы.

Беспорядочная, бесполезная деятельность без реального производства свидетельствует о состоянии хаоса.

Формула для состояния хаоса такова:

Выясните, где вы находитесь.

Дополнительная формула для состояния хаоса такова:

1. Процесс ориентации в том месте, где вы находитесь.
Процесс ориентации — это техника, которая применяется для того, чтобы сориентировать человека и наладить его восприятие окружающих предметов. Это делается следующим образом: человеку указывают на определённый предмет и говорят: «Посмотрите на этот ________(название предмета)», — а затем, когда человек это делает, ему дается подтверждение.
Под предметом понимаются такие вещи как дерево, здание, улица и т.д.

Это делается до тех пор, пока человек не повеселеет и у него не появится некоторое осознание.

2. Сравните место, где вы находитесь, с местами, в которых вы были.

3. Повторите шаг 1.


ПРИМЕНЕНИЕ СОСТОЯНИЙ

Очень важно осознать, что формулы состояний существуют.

Они — неотъемлемая часть любой деятельности в этой вселенной, и теперь, зная их, необходимо выполнять их. Это снимает около 90 процентов случайности с любой деятельности живых существ и позволяет человеку практически постоянно подниматься на всё более и более высокие уровни выживания. Различие лишь в том, как хорошо человек оценивает ситуацию и насколько энергично он применяет формулы.

Правильное применение правильной формулы работает. Оно работает независимо от того, насколько глупо оно применяется, лишь бы была применена правильная формула и шаги были выполнены в точной последовательности. Гениальность проявляется только в скорости восстановления или расширения. Самые гениальные применения проявляются в неожиданном, сильном росте. Вялое применение — при единственном условии, что оно правильное, — проявляется в более медленном росте. Другими словами, не надо быть выдающимся гением, чтобы применять их или выдумывать необходимые для них идеи. Необходимо только тщательно определить состояние и действовать энергично по применению шагов его формулы в точном порядке. Чем умнее идеи, тем быстрее расширение, — вот и всё. Расширение или прирост сами по себе неизбежны. Однако если из-за бестолковости будут добавлены ненужные шаги, то можно провалиться, а если человек оказался настолько глупым, что он определил состояние неправильно, применил неподходящую формулу и выполнил её шаги в неверной последовательности, тогда уж он непременно заслуживает провала!

Также непременно следует знать, что эти состояния одинаково применимы к вселенной, цивилизации, организации, части организации или к человеку.

И последнее, что надо знать: знание формул накладывает ответственность за их использование. В противном случае человека можно обвинить в преднамеренном самоубийстве! Потому что это — формулы. И они работают как в сказке.

Если этих формул не знать и не использовать, то расширение — лишь удача и судьба, независимо от того, насколько хороши идеи человека.


ПРАКТИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ

Здесь приведены упражнения, относящиеся к практическому применению этики. Их выполнение поможет вам улучшить понимание этого предмета.

1. Посмотрите на ваше окружение (соседей, место работы и т.п.) и найдите как минимум пять примеров людей, соблюдающих этику. Затем найдите пять примеров людей, не соблюдающих этику.

2. Посмотрите на ваше окружение и найдите человека или группу в каждом из следующих состояний: несуществование, опасность, чрезвычайное положение, норма, изобилие и власть. Делайте это до тех пор, пока вы не освоитесь полностью с каждым состоянием существования.

3. Посмотрите вокруг и найдите человека или группу в состоянии ниже несуществования. В каком состоянии они находятся?

4. На отдельном листе бумаги разработайте статистику для какой-либо сферы своей жизни и изобразите её на графике.
Определите, какое состояние нужно приписать этой статистике.

5. Определите состояние какой-либо стороны своей жизни, — например, вашей работы, общественной жизни, супружеской или семейной жизни, — чего угодно. Когда вы определите правильное состояние, напишите на листе бумаги, что вы будете делать, чтобы применить каждый шаг формулы этого состояния.

6. Помогите кому-нибудь, кого вы знаете, определить правильное состояние в какой-то сфере его жизни. Когда вы выясните правильное состояние, покажите человеку формулу этого состояния, — и пусть он разработает действия, которые необходимо выполнить, чтобы её применить.


СЛОВАРЬ

бытийность: состояние или обстоятельства существования; образ жизни. Бытийность также означает принятие или выбор какого-то типа личности. Бытийность может быть присвоена самим собой, дана или достигнута. Примеры бытийности: собственное имя, профессия, физические характеристики, роль в игре, — каждое из них и все они вместе взятые могут быть названы бытийностью.


висхолд: невысказанный, неразглашенный проступок против морального кодекса, которым человек связан; оверт, со-вершенный человеком, о котором он не рассказывает. Любой висхолд происходит после оверта.


детерминизм: свобода выбора; свобода принятия решений; способность выбирать или определять курс своих действий.


драматизация: повторение в действии чего-то случившегося с человеком в прошлом. Это её основное определение, но важнее всего то, что она представляет собой проигрывание в данный может чего-то случившегося когда-то. Она проигрывается в своём времени и со своей продолжительностью.


линия коммуникации (связи): путь, по которому сообщение передается от одного человека к другому.


обходить: пропускать соответствующий терминал (человека или должность) в цепи управления.


общение: взаимный обмен идеями через пространство между двумя людьми.


оверт: вредное действие или проступок против морального кодекса группы. Оверт — это не просто нанесение вреда кому-либо или чему-либо; это действие, связанное с невыполнением или выполнением чего-то, что приносит наименьшее благо наименьшему числу людей или областей жизни, или наибольший вред наибольшему числу людей или областей жизни.


подтверждать: давать (кому-нибудь) подтверждение. Смотрите также «подтверждение» в этом словаре.
подтверждение: что-то сказанное или сделанное с целью информировать другого о том, что его утверждение или действие заметили, поняли и восприняли.


правосудие: действие, которое группа предпринимает по отношению к человеку, когда он не может сам предпринять соответствующие этические действия.


принцип постепенности: Постепенный подход к чему-то, предпринимаемый шаг за шагом, уровень за уровнем (причём каждый шаг или уровень сам по себе легко достижим) таким образом, что в конце концов сложные и трудные виды деятельности можно успешно выполнять с относительной простотой. Термин «принцип постепенности» также применим к каждому из этих шагов, предпринятых при таком подходе.


процесс ориентации: процессы, которые помогают сориентировать человека и наладить его контакт с окружающими предметами.


процессинг: специальный вид личной консультации, который помогает человеку взглянуть на свою жизнь и улучшить свою способность воспринимать то, что он из себя представляет, и то, где он находится.


реальность: соглашение о соответствии между ощущениями и информацией из физической вселенной. Всё, в реальности чего мы можем быть уверены, — это то, с реальностью чего мы согласились. Соглашение — сущность реальности.


терминал: человек, точка или место, которые принимают, передают и посылают сообщение.


тренд: средняя тенденция статистики в среднем к повышению, сохранению уровня или к понижению в течение нескольких недель.


хини́н: основной алкалоид коры хинного дерева с сильным горьким вкусом, обладающий жаропонижающим и обезболивающим свойствами, а также выраженным действием против малярийных плазмодиев. Википедия